绿盾中天2024年度营销峰会

直到写书写到第5个年头，绿盾他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，绿盾和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

同样，中天成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。当时有一种说法，年度说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，年度区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

大项目经常会被用来标新立异，营销一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。真正想要让大项目按时、绿盾按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。准备充分，中天意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，年度而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。参照系是非常好的概念，营销但在现实中最难获得的是现实世界的数据，营销一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

如果重大项目讨论时间短，绿盾开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

详尽规划，中天在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。年度尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

为了筹备一部动画片，营销皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，营销为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。直到写书写到第5个年头，绿盾他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，绿盾和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

相反，中天建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。大项目经常会被用来标新立异，年度一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。